某次筆者到外地調(diào)研，聽一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部暢談做好某項工作的心得。原來他的秘訣在于領導態(tài)度：“領導重視，就能干好；領導不重視，肯定不行。”

　　一定程度上，此話也許不假；但全面考量，這種觀念副作用不小。經(jīng)驗表明，領導重視的工作，往往容易匯集較多資源，一些問題解決起來相對容易，也更能出“政績”。但一些干部卻產(chǎn)生了錯誤認知，抓領導重視的工作，主動踴躍；抓領導未重視的工作，干勁不足。以“領導重視”為坐標，來決定干事熱情的投入，難免造成群眾獲得感冷熱不均。

　　眼睛一味“向上”，自然看不到腳邊青草上的露珠。其實，無論什么領域、何種工作，都與群眾利益緊密相連，輕視不得，冷淡不得。領導重視，只是干好工作的重要條件，而非干事選項的依據(jù)。以人民為中心，才是干事創(chuàng)業(yè)的恒定坐標，忠于崗位責任、甘于服務奉獻，才是最終贏得成功的不變秘訣。

　　《 人民日報 》（ 2016年08月20日 01 版）