12月2日上午，武漢天創(chuàng)市政質安部在公司會議室組織開展關于城市橋梁工程施工用表規(guī)范的培訓。天創(chuàng)公司質安部副部長趙錦麗親自授業(yè)解惑，呈現(xiàn)給二十余名與會人員一場生動、清晰的培訓講課。 會上，趙錦麗針對橋梁工程施工用表填寫中常見問題進行了分類舉例，并明確注意事項。不僅如此，針對培訓人員提出的問題，質安部采取“一對一”的方式進行幫助和指導。參會人員認真記錄培訓筆記，積極參與相關問題的探討交流。會場上各種思維碰撞，氣氛一度達到高潮。會議最后，由一名參會人員作為代表對本次培訓內容進行了總結。通過本次培訓活動，不僅對橋梁工程施工用表的填寫規(guī)范做出了嚴格要求，有效提高了員工對工程用表填寫規(guī)范的重視程度，而

11月30日上午，武漢天創(chuàng)市政在公司寶豐路項目部會議室召開安全文明生產專題會。公司副經(jīng)理肖三秀、質安部、各項目經(jīng)理、安全員及BT公司安全生產負責人共計29人參加了會議。 會議首先傳達了武漢市城市建設投資開發(fā)集團有限公司《關于全國、省、市安全生產會議精神的傳達提綱》、《傳達武漢市配合中央環(huán)境保護督察動員大會精神》等文件精神，對全力配合環(huán)保督察進行部署，并以江西豐城電廠“11.24”特別重大安全事故為鑒，要求各在建項目認真貫徹此次會議精神，嚴格按照安全文明生產的相關要求開展水上作業(yè)、吊籃作業(yè)及其他存在安全風險的施工作業(yè)。會上，肖三秀強調，針對當前形勢，各項目部要進一步強化安全文明生產紅線意識，

繼11月19日“橋梁工程措施項目計價培訓及簽證辦理工作總結交流會”后，為進一步鞏固培訓效果，檢驗各項目預算員對專業(yè)知識及簽證辦理的掌握程度，11月25日下午6點，武漢天創(chuàng)市政審計部在公司會議室組織21名預算員進行了摸底考試?？荚嚞F(xiàn)場，各預算員沉著答題、認真應考。 與以往預算員考試側重點不同的是，本次考試緊密結合前次培訓內容，重點突出對預算員實操能力的考核，考試題目以選擇題和案例題為主，內容涵蓋定額計價規(guī)范、簽證工作的查漏補缺、橋梁工程措施費的計量及計價等方面。本次考試內容針對性強、涵蓋范圍廣泛，能夠幫助預算員更加深入地理解培訓內容，有效提高預算員的專業(yè)知識水平。 后期，天創(chuàng)市政審計部將根據(jù)此

11月19日上午9點，武漢天創(chuàng)市政審計部于寶豐路立交工程項目部組織召開了橋梁工程措施項目計價及簽證辦理工作總結交流會，公司總經(jīng)理助理兼審計部部長杜小燕主持會議。 當前，項目結算審計及政府審計對施工單位的要求越來越高，為了應對越來越嚴峻的審計形勢，進一步提高公司的審計效率，審計部將公司近兩年已通過政府審計的項目存在的問題，與各在建項目的簽證辦理情況進行了對比分析，并在此基礎上，結合政府審計的相關要求，對簽證辦理的及時性、資料的完整性及注意事項進行了詳細講解，強調簽證辦理對項目結算審計的重要性。會議還特別以寶豐路立交工程為例，系統(tǒng)介紹了樁基巖層劃分及橋梁措施費的計價方法。目前，天創(chuàng)公司

   為進一步突顯公司施工特色，貫徹“以質量求生存、以特色謀發(fā)展”的方針，天創(chuàng)市政特集中各項目部具有豐富瀝青攤鋪施工經(jīng)驗的人員及近兩年新進員工，于2016年9月組建“刷黑專班”，專門負責公司所有項目的刷黑施工。11月10日，在漢陽羅七北路（琴臺大道~漢陽大道）道路改造工程瀝青攤鋪現(xiàn)場，天創(chuàng)市政“刷黑專班”正式上演“首秀”。     羅七北路全長900余米，總面積為17802㎡。施工過程中，主干道人流、車流量較大，給工程施工造成諸多不便。對此，“刷黑專班”以組織紀律和工程質量為先，積極協(xié)調，嚴抓細節(jié)，對現(xiàn)場每道工序嚴格把關，確保管理措施落實到

為加快建設創(chuàng)新型城區(qū)，引進和培養(yǎng)一批高層次人才，中共武漢市漢陽區(qū)委人才工作領導小組于2015年10月組織了漢陽“知音英才計劃”的申報工作，經(jīng)過近一年的評選，武漢天創(chuàng)市政董事長程強于2016年7月正式入選漢陽區(qū)第四批“知音英才計劃”，近日，主辦單位向該同志下發(fā)了入選通知書。 程強同志自2002年進入天創(chuàng)公司，在十余年間歷經(jīng)施工員、施工主管、項目經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副經(jīng)理等崗位，目前擔任公司董事長、總經(jīng)理兼黨支部書記。在擔任公司總經(jīng)理期間，程強同志憑借扎實的專業(yè)知識、豐富的管理經(jīng)驗、創(chuàng)新的管理思路在公司內部建立了完善的管理體系，形成了高效的人才培養(yǎng)模式，沉淀了深厚的技術底蘊，帶領全體職工實現(xiàn)了施