10月，由武漢婦女“巾幗建功”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開展的“2016年度武漢市‘示范巾幗文明崗’和‘巾幗文明崗’創(chuàng)評活動”拉開帷幕，活動分為教科文服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、社會服務(wù)、綜合經(jīng)濟、行政服務(wù)、政法服務(wù)等六大類。武漢天創(chuàng)市政建設(shè)工程有限公司審計部作為綜合經(jīng)濟類單位，憑借扎實的專業(yè)實力順利入圍，成為候選單位之一。這支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的娘子軍，負(fù)責(zé)天創(chuàng)公司所有項目的內(nèi)業(yè)管理工作，是公司項目效益管控的“半邊天”，為公司成本管理作出了巨大貢獻。 10月22日至24日，公司全體員工熱情高漲，積極參與并發(fā)動親朋好友進行網(wǎng)絡(luò)微信投票，熱切期待公司審計部成功摘得“示范巾幗文明崗”榮譽稱號。（天創(chuàng)公司&n

2016年10月17日上午10：00，天創(chuàng)市政財務(wù)部組織召開部門會議，對集團公司在第三季度財務(wù)工作考核中提出的問題進行了總結(jié)分析，同時對下階段財務(wù)工作進行了安排部署。會上，在財務(wù)部部長王晨的帶領(lǐng)下，部門人員結(jié)合各自崗位工作實際情況，依次查找問題出現(xiàn)的原因，提出合理建議，并制定了下一步的整改措施。王晨還向部門人員通報了上周會計事務(wù)所的審計結(jié)果，對后期財務(wù)工作的規(guī)范性提出了新的要求。     通過此次部門會議，天創(chuàng)公司財務(wù)部對第三季度工作進行了及時總結(jié)，對整個部門工作進行了仔細(xì)梳理，將有效確保公司年末各項財務(wù)工作緊張有序的進行。（天創(chuàng)公司 唐軍 /文）  

10月10日-13日，武漢天創(chuàng)市政迎來了2016年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”貫標(biāo)體系外部審核小組，來自北京大陸航星質(zhì)量認(rèn)證中心有限公司的專家評審組對公司各職能部門及江城大道項目部的貫標(biāo)情況進行了為期四天的管理評審。 本次審核是對天創(chuàng)公司貫標(biāo)體系的再認(rèn)證，此前，公司已于9月開展了內(nèi)部審核，對照貫標(biāo)體系對企業(yè)管理工作進行了初步檢查與整改。在本次認(rèn)證過程中，接受評審的部門及項目部積極配合專家組的審查，提供資料、匯報工作，陪同查看現(xiàn)場，主動查擺問題，并及時與專家溝通符合新版標(biāo)準(zhǔn)的整改措施，為下一步轉(zhuǎn)版工作做準(zhǔn)備。同時，為了幫助公司順利實現(xiàn)體系轉(zhuǎn)版，專家組就2015版國際標(biāo)準(zhǔn)的最新指標(biāo)與要求

10月13日下午，武漢天創(chuàng)市政在公司會議室開展了關(guān)于滿堂支架及樁基質(zhì)量病害處理的培訓(xùn)活動，這是繼2015年9月舉辦的滿堂支架計算理論體系培訓(xùn)后，再次探究支架施工工藝。公司技術(shù)骨干及現(xiàn)場施工管理人員共計20余人參加了此次培訓(xùn)。           滿堂支架法現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁在橋梁工程中是一種較為常見的施工方法。與前次培訓(xùn)主要宣貫滿堂支架的基本流程及概念不同，本次培訓(xùn)以墨水湖北路項目部支架搭設(shè)的先進經(jīng)驗為基礎(chǔ)，進一步鞏固施工成果，深入探究支架搭設(shè)及處理樁基質(zhì)量病害的施工工藝。本次培訓(xùn)首先以墨水湖北路項目部為例，對滿堂支架的搭

10月9日上午9點，武漢天創(chuàng)市政在寶豐路項目部開展了關(guān)于鋼筋機械連接、焊接連接及取樣送檢的培訓(xùn)活動，天創(chuàng)市政副經(jīng)理肖三秀、各項目施工主管等現(xiàn)場人員共計38余人參加了此次培訓(xùn)活動。 本次培訓(xùn)主要針對近期公司質(zhì)安部對各項目進行檢查時發(fā)現(xiàn)的鋼筋焊接、機械連接、鋼筋原材取樣送檢所存在的問題而開展的，培訓(xùn)邀請了武漢匯科質(zhì)量檢測實驗室的劉寧到場講解與指導(dǎo)。培訓(xùn)中，劉寧首先通過PPT向大家系統(tǒng)宣貫了鋼筋連接、焊接等工藝的規(guī)范要求及注意事項，并結(jié)合多年工作經(jīng)驗為大家答疑解惑；隨后來到項目部鋼筋加工區(qū)，在工人操作鋼筋車絲端頭打磨、套筒連接、鋼筋焊接、取樣等工藝的過程中，再次對規(guī)范進行講解，幫助大家將理論知識

由于施工行業(yè)的特殊性，一線員工常常為了搶抓工期連續(xù)作業(yè)而不能正常休假。為此，武漢天創(chuàng)市政在第二屆第四次聯(lián)合職工代表大會上通過了《一線員工工休假管理辦法（修訂）》，旨在通過制度的方式保障一線員工的必要休假，截至9月，該制度已實施了6個月。 該制度一經(jīng)出臺便得到廣大一線員工的支持，但由于項目工期緊、任務(wù)重，個別項目部未能很好地落實，因此在制度實施前期，公司通過定期走訪一線，以及要求項目部每兩個月制定工休假《計劃表》與《執(zhí)行情況表》的方式，了解一線員工的休假情況，并督促各項目部及時整改存在的問題。在此基礎(chǔ)上，為了更準(zhǔn)確、深入地掌握一線員工休假的真實情況，公司充分利用微信公眾平臺開展了關(guān)于一線員工工